In 2008 erhielt eine ehrenvolle Erwähnung bei dem Erasmus Universität Wettbewerb und Innovation Monitor, mit der Motivation 'Eine klare Vision zur Kettezusammenarbeit und - entwicklung ermöglicht Lely Industries innovative Konzepte anzubieten die deutlich über die derzeitigen Absatzmärkte hinaus gehen.'

Daraufhin hat Lely sich entschieden die Qii12® Methodik zu verwenden mit dem Ziel zu beurteilen in wie weit die Innovationskraft auch in der internen Organisation eingebettet ist; mit anderen Worten ist das Unternehmen auch intern bestens gerüstet sich schnell auf ändernde (Markt) Verhältnisse einzustellen? Hierzu is in 2009 in die zwei Hauptstandorte in den Niederlanden eine erste interne Untersuchung durchgeführt. Diese Untersuchung zeigte deutlich die stärke und verbesserungswürdige Punkten. Mit den gereichten praktischen Handgriffen hat Lely Organisationsverbesserungen, insbesondere auf dem Gebiet der internen Kenntnisteilung und Kommunikation, im Angriff genommen.

In 2010 hat Lely erneut die Qii12® Methodik verwendet. Diesmal sind der Untersuchung neben die zwei Hauptstandorte in den Niederlanden auch zwei Standorte im Ausland miteinbezogen worden. Die Organisationsverbesserungen die Lely durchgeführt hat, erweisen sich deutlich als wirkungsvoll. Vor kurzem hat Lely den Anfang gemacht sind den neuen Verbesserpunkten zu widmen. "Kontinuierlich verbessern is die einzige Art und Weise womit wir in der Lage sein werden auch zukünftig als 'Innovatoren in der Landwirtschaft' maßgebend zu bleiben", laut Martijn Boelens, COO des Unternehmens.

"Qii12® hilft uns dies in einer innovativen Art un Weise zu betrachten und die Empfehlungen zeigen uns eine klare Richtung wie wir die Verbesserungen gestalten können."